Твитнуть
Эффективная работа с фирмами однодневками: как это делают, выжимая на 150%?
Эффективная работа с фирмами однодневками: как это делают, выжимая на 150%?
Работа с фирмами однодневками дело непростое, при видимой легкости всего процесса. Можно потратить 50 к и проработать худо-бедно 2-3 месяца; можно потратить 30-35 и при этом работать весь год, до момента наступления момента x.
В чем же фокус? Особенности человеческого отношения? Фартуна?
Полагаю, нет. Дело в профессиональном подходе к изготовлению. Чем бы вы не занимались - перепродажей, приемом заливов или сливом личнозаработанного капитала - работа с фирмами однодневками требует индивидуального подхода. Именно так и никак иначе, а иначе - это 2-3 месяца смехопанорамы достаточно дорогостоящей, чтобы смеяться от души.
О чем речь: выделим несколько функциональных направлений при работе с фирмами однодневками.
Первое: процесс изготовления;
Второе: изготовитель;
Третье: номинальный директор;
Четвертое: цели работы.
Не переходя к частностям, хотелось бы сделать одну профессиональную ремарочку на тему работы с фирмами однодневками и обнала вообще: самая главная задача это видеть и иметь наглядный пример рабочего механизма с участием твоего продукта. Если рабочий механизм виден или лучше уже апробирован кем-либо на стороне, либо же вами, намного проще избежать фантазий на тему сроков и работоспособности, также как понимать производительность получаемого продукта. Естественно, если вы работаете с новой схемой рамок опыта у вас не будет, тогда от вас требуется нечто большее - навыки т.н. финансового аналитика, когда предполагаемая модель работы будет не исходить из вашей жадности или фантазии, а базироваться на компиляции рабочих процессов предыдущих схем.
Первое: процесс изготовления
Несколько базовых оснований.
1.быстро не значит хорошо: скорость в нашем деле приветствуема, но не является базовым показателем, мы же не общество трудовых резервов. Конечно, изготовление фирмы за 2-3 месяца это перебор, но не стоит спешить в начале, или если вы чувствуете, что не все до конца контролируете из того, чтобы вы хотели контролировать, или вы чувствуете, что не все контролирует тот, кто вашу фирму делает - лучше остановиться и подумать, потратив время, чем ломать голову после, когда исправления будут слишком дороги.
2.хорошо не значит долго: все же не стоит забывать о факторе сроков, и если вы не видите результатов в выставленных контрольных точках сроков, то стоит задуматься о производстве.
Контрольные точки: я бы выделил следующие - 1.поход в налоговую - неделя; 2. Поход по сопутствующим организациям - неделя;3.открытие счета - неделя.
Второе: изготовитель
Тут несколько путей и, соответственно, и советов.
1.если вы пашите на открытии сами - помните, что стоит разбираться, но не стоит загоняться. Процесс изготовления фирмы однодневки не настолько сложен и витиеват, если на первом этапе что то пошло на перекосяк, стоит серьезно задуматься о передаче дела в более профессиональные руки.
2.если вы заказываете открытие на стороне - не вешайте себе на уши чужую лапшу, опять же повторю, что процесс этот весьма не проблемен, работа фирмы однодневки сама по себе - это же не таинство церкви, если вам начинают объяснять как вам жить дальше с такими долгими сроками, будьте просто реалистами - перед вами вы сами, только ему вы платите за ноги, не более.
Третье: номинальный директор
Как бы то не было, но директор вам нужен в зоне доступа, даже если вы работаете уже не первый раз, при какой-либо сложной ситуации все может быть совершенно решаемо при наличии адекватного номинального директора. Не стоит кидаться на дармовщинку: номинал за 500 рублей в банк не выезжает, но и за свои 2000 за выезд он должен быть как минимум адекватен. Варианты бомжей, бомров, тихих *******иков и творческих дивиантов стоит отмести сразу - это должен быть надежный человек, пусть не в шаговой доступности, но на телефоне в зоне досягаемости суток.
Четвертое: цели работы
Последнее - ваши цели должны быть глубоко адекватны вашей однодневке. Что се значит? А значит, что не стоит брать формальную помоечку, это ошибка на миллион, пробуйте что-либо хоть частично уникальное, дайте своей однодневке немного лица, учитывая количество их нынешнее, для работы с фирмами однодневками это не будет лишним. Не стоит увлекаться уникальностью - могут возникнуть проблемы с адаптацией под рабочий процесс, но безликость - это смерть.
Работа с фирмами однодневками дело непростое, при видимой легкости всего процесса. Можно потратить 50 к и проработать худо-бедно 2-3 месяца; можно потратить 30-35 и при этом работать весь год, до момента наступления момента x.
В чем же фокус? Особенности человеческого отношения? Фартуна?
Полагаю, нет. Дело в профессиональном подходе к изготовлению. Чем бы вы не занимались - перепродажей, приемом заливов или сливом личнозаработанного капитала - работа с фирмами однодневками требует индивидуального подхода. Именно так и никак иначе, а иначе - это 2-3 месяца смехопанорамы достаточно дорогостоящей, чтобы смеяться от души.
О чем речь: выделим несколько функциональных направлений при работе с фирмами однодневками.
Первое: процесс изготовления;
Второе: изготовитель;
Третье: номинальный директор;
Четвертое: цели работы.
Не переходя к частностям, хотелось бы сделать одну профессиональную ремарочку на тему работы с фирмами однодневками и обнала вообще: самая главная задача это видеть и иметь наглядный пример рабочего механизма с участием твоего продукта. Если рабочий механизм виден или лучше уже апробирован кем-либо на стороне, либо же вами, намного проще избежать фантазий на тему сроков и работоспособности, также как понимать производительность получаемого продукта. Естественно, если вы работаете с новой схемой рамок опыта у вас не будет, тогда от вас требуется нечто большее - навыки т.н. финансового аналитика, когда предполагаемая модель работы будет не исходить из вашей жадности или фантазии, а базироваться на компиляции рабочих процессов предыдущих схем.
Первое: процесс изготовления
Несколько базовых оснований.
1.быстро не значит хорошо: скорость в нашем деле приветствуема, но не является базовым показателем, мы же не общество трудовых резервов. Конечно, изготовление фирмы за 2-3 месяца это перебор, но не стоит спешить в начале, или если вы чувствуете, что не все до конца контролируете из того, чтобы вы хотели контролировать, или вы чувствуете, что не все контролирует тот, кто вашу фирму делает - лучше остановиться и подумать, потратив время, чем ломать голову после, когда исправления будут слишком дороги.
2.хорошо не значит долго: все же не стоит забывать о факторе сроков, и если вы не видите результатов в выставленных контрольных точках сроков, то стоит задуматься о производстве.
Контрольные точки: я бы выделил следующие - 1.поход в налоговую - неделя; 2. Поход по сопутствующим организациям - неделя;3.открытие счета - неделя.
Второе: изготовитель
Тут несколько путей и, соответственно, и советов.
1.если вы пашите на открытии сами - помните, что стоит разбираться, но не стоит загоняться. Процесс изготовления фирмы однодневки не настолько сложен и витиеват, если на первом этапе что то пошло на перекосяк, стоит серьезно задуматься о передаче дела в более профессиональные руки.
2.если вы заказываете открытие на стороне - не вешайте себе на уши чужую лапшу, опять же повторю, что процесс этот весьма не проблемен, работа фирмы однодневки сама по себе - это же не таинство церкви, если вам начинают объяснять как вам жить дальше с такими долгими сроками, будьте просто реалистами - перед вами вы сами, только ему вы платите за ноги, не более.
Третье: номинальный директор
Как бы то не было, но директор вам нужен в зоне доступа, даже если вы работаете уже не первый раз, при какой-либо сложной ситуации все может быть совершенно решаемо при наличии адекватного номинального директора. Не стоит кидаться на дармовщинку: номинал за 500 рублей в банк не выезжает, но и за свои 2000 за выезд он должен быть как минимум адекватен. Варианты бомжей, бомров, тихих *******иков и творческих дивиантов стоит отмести сразу - это должен быть надежный человек, пусть не в шаговой доступности, но на телефоне в зоне досягаемости суток.
Четвертое: цели работы
Последнее - ваши цели должны быть глубоко адекватны вашей однодневке. Что се значит? А значит, что не стоит брать формальную помоечку, это ошибка на миллион, пробуйте что-либо хоть частично уникальное, дайте своей однодневке немного лица, учитывая количество их нынешнее, для работы с фирмами однодневками это не будет лишним. Не стоит увлекаться уникальностью - могут возникнуть проблемы с адаптацией под рабочий процесс, но безликость - это смерть.